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产业研究滚动新闻 |
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| 首页 > 调查咨询
> 多用户调查咨询报告>产业调查、市场调查、产品调查、竞争对手调查 |
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 理德斯普专项委托决策咨询提供产业战略规划、项目可行性研究、商业计划书、营销计划书和商业机会研究等决策咨询服务。理德斯普专项委托决策咨询服务主要为企业、政府有关部门产业开发项目的投资申报、立项、论证和项目建设，提供规范的权威性的决策咨询报告。 |
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咨询主题与服务内容
| 产业战略规划 |
项目可行性研究 |
商业计划书 |
营销计划书 |
产业战略规划 |
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协助客户制定新产业开发、新事业开发战略规划方案、现有产业整合战略规划方案。 |
| 宏观经济环境分析，产业资源调查、产业规模与结构，产业竞争态势和演变趋势、产业投资动向、产业政策环境分析、产业技术与与产品研发趋势分析、商业机会分析、产业竞争分析，产业中长期发展趋势预测。市场需求分析，法律法规及相关限制因素评估，新市场进入可行性分析，市场吸引力评价与目标市场定位研究，产品定位分析、产品方案与工艺技术路线选择评价、市场营销方案可行性以及项目的技术经济分析及评价。识别核心竞争优势，企业内部资源与战略能力评价，产业选择与经营领域选择，商业模式与盈利模式选择。确定产业发展愿景目标，确定总体战略框架，制定战略选择标准，确定产业战略规划方案。制定产业结构调整、资源配置方案，战略性进入或退出战略，多角化与专业化战略选择方案。制定产业战略计划与实施方案，产业战略组织支撑体系设计，制定战略绩效管理与战略监控方案。 |
项目可行性研究 |
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协助客户编制新商业开发或实业开发项目的（预）可行性研究报告，成功实施项目的产业开发战略。 |
| 项目（预）可行性研究报告目录：总论；项目的背景和建设的必要性；市场预测及营销策略；产品方案及生产规模；工艺技术方案；原料、辅助材料及燃料供应；建设条件和厂址方案；建筑、公用工程及辅助设施；节约能源；环境保护；企业组织与劳动定员；项目实施进度建议；投资估算与资金筹措；经济分析和财务评价。 |
商业计划书 |
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协助客户编制新的商业开发或实业开发项目的商业计划书，成功实施项目的投融资战略与商业开发战略。 |
研究大纲及内容概述举例：
政策法律、经济环境、产业技术研究和产业评估：在正式作出投资决策或运营一家企业或新建一个项目之前，必须了解和确认要遵守的政府立法和规划。了解和确认政府的立法和规则将如何影响新建项目的经济效益。必须彻底了解新建企业或项目所面临的国内外经济环境，分析和预测现在和未来经济环境变化的趋势及其相关影响因素。必须彻底了解新建企业或项目所处的行业结构现状及其发展趋势，了解信息化技术、产业技术发展的现状和趋势，判明产业技术的进步对本行业基本企业未来战略的可能影响。
市场调查研究：这部分可行性研究是最为重要的，必要时,要对与拟建产业项目相关产品、技术与市场进行综合研究。确定国内外市场总量，回顾已公布的数据和研究成果，访问潜在客户群体。
市场竞争分析：了解和确认市场上的竞争者，获取有关竞争者的相关信息。确定企业将来所能够获得的的市场份额，销售收入预测。
开发市场战略：主要目的在于制定一项市场开拓计划，使得企业依照计划最大限度地挖掘市场潜力。具体包括：产品战略、分销战略、定价战略、促销战略、品牌战略、市场区隔战略和信息战略。
决定资本成本：确定土地、建筑物和设备的规格与布局。从设备供应商、建筑承包商等处获取价格估算。根据类似企业情况或项目来评估资本成本。
决定运营成本：确定企业实际需要职员的人数和类型。从类似企业获取资料和信息以确定诸如毛利率等经营成本与业务收入之比率。做出企业运营前五年所需的大体运营成本估算。
制订财务计划：制订企业运营前五年的业务收入报表和平衡表。制订企业运营前五年的现金流量估算。确定企业运行所需要的流动资金。确定企业运行所需要的资金来源和相关费用。
评估该项目的整体可行性：确定投资和权利的回报，进行敏感性分析，主要经营风险和机会分析，做出"行"或"不行"的决策。
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营销计划书 |
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协助客户编制产品市场营销计划书，成功推进项目的产业开发战略与市场营销战略。 |
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