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理德斯普相关产业领域经验与咨询案例 |
 调查咨询案例 |
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管理咨询案例
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| 本案例集介绍了理德斯普公司近五年来管理咨询的典型案例，案例涵盖了国民经济的一些典型产业领域。供广大客户参考.为了保守客户的商业秘密,以下案例未经客户允许,不公开客户名称。 |
- 中国XXX（集团）总公司XX股份上市形象策划\投资价值分析\公司发展战略规划
该公司是国家重点大型企业之一，隶属于经贸委。该集团下属30多家分公司、子公司，分布于全国各地。主要是畜禽药品、畜禽饲料添加剂、畜禽养殖和肉类制品深加工等国有企业。该集团计划将该集团内优良资产重组后上市（A股）。委托理德斯普公司进行产业研研究、企业诊断和投资价值分析。
- 组建"蜂业（集团）总公司"的可行性分析与组建策略研究
蜂业产业化是现代化蜂业发展的必然趋势，是实现蜂业现代化的重要步骤。通过资产重组与资本运营方式组建产业集团，特别是组建一个产业的龙头企业，是国际上振兴现有产业或进入新的产业的一种重要模式。该公司关于组建"蜂业（集团）总公司"的构想是一种战略性产业重组。为实现这一构想，委托理德斯普公司进行可行性及重组策略研究。内容包括：蜂业与蜂产品市场研究，中国蜂产业竞争力分析及评价，目标企业（机构）评价和筛选，并对组建蜂业集团的机遇、风险、优势和劣势进行分析，拟建蜂业集团的资源配置的优化与经济效益估测，提出组建模式和组建策略方案建议。
- 通过资产重组、向外扩张进入玉米淀粉深加工产业策略研究
黑龙江省某上市公司为了充分利用本省的玉米资源优势，决定利用上市所筹集的部分资金建设玉米淀粉深加工项目。粉深加工产业属于新兴行业，需要对该行业国内、由于该公司进入的玉米淀国际的玉米深加工产业的发展状况与玉米深加工产品的市场前景进行全面、深入的调研，在此基础上制定相应的产业扩张策略。研究范围包括发酵行业研究，淀粉行业研究，玉米深加工产品市场分析与产品定位，产业进入的机会与风险评估，产业进入的策略选择。
- 山东省XXXX集团公司营销管理战略规划
山东省XXXX集团公司拥有国内第一流的油脂加工、现代化的牛屠宰加工和鸡产品加工产业。营销战略规划是在企业内部诊断和企业外部环境调查的基础上进行的系统的管理咨询。目的是使企业在日益严峻的市场竞争环境下，找准市场，选择适销对路的产品和服务，提高经营管理水平，开发成功的营销战略。
- 西南地区某化工企业集团油脂化学产业战略规划与运作管理策略研究
该集团是中国油脂化学主要工业基地之一，其核心业务已经在1999年成功上市。为对应中国加入WTO的挑战，该集团决定通过产业多元化扩张，建立一个具有可持续发展的油脂化学产业，并制定油脂化学产业的发展战略规划与运作管理策略。
- 中国XXXXX进出口公司战略规划、组织机构设计、业务流程设计咨询
该公司是中央工委直属的国家重点企业之一。为了对应中国加入WTO，医药与医疗器材进出口贸易面临的挑战。委托理德斯普公司为其制定发展战略规划与运作管理策略，并提供战略实施服务。
- 中国XXXX进出口公司战略规划、管理体系设计、业务流程设计咨询
该公司是中央工委直属的国家重点企业之一。为了对应中国加入WTO，家具进出口贸易面临的挑战。委托理德斯普公司为其制定发展战略规划与运作管理体系设计咨询，并提供战略实施服务。
- 中国XX企业集团管理模式研究与XX进出口集团公司集权与分权管理模式设计
XX企业集团公司和XX进出口集团公司是中国煤炭行业两个大型集团公司。集团决策层围绕现代企业制度的建立，针对集团的不同情况，建立适合本企业的管理模式。
- 中国XX国际合作公司战略规划、组织机构设计、业务流程设计咨询
- 山东XXXXX油厂组织结构与职工绩效量化管理模式设计
山东XXXXX油厂是一家乡镇企业，企业决策层与经营管理者励精图治，带领全体职工取得了业内第一流的经营业绩。其产业规模迅速扩大。为适应公司快速成长的需要，该公司通过职工持股，明晰产权，建立现代企业管理制度；通过扩大规模，实施规模化经营，建立产业竞争优势；通过重新设计企业管理模式与组织结构，导入科学管理方法，为进一步提升企业经营管理业绩奠定基础。
- 山东XXXXXX中外合资有限公司企业组织结构与管理模式设计咨询
山东某中外合资企业希望通过规模扩张与集团化发展，成为中国酒类市场的主力军。为成功地实现这一发展战略，公司决定以集团公司的组织机构模式为方向，通过业务流程重组，对公司现有的组织机构进行重组和调整，进行新的管理模式与织结构设计，主要内容包括：组织机构重组和调整、管理运作方案与组织结构设计方案、公司各部门及所属机构的职责、职能定位、业务流程重组、管理规程设计、资源重新分配、企业ERP系统导入策略，人力资源管理、测评、考核指标体系。
- 山东XX石油化工厂产业转型商业机会可行性研究暨发展战略规划。
- 山东XXX中美合资公司公司发展战略规划暨管理提升战略咨询。
- 建立一个全新的大豆深加工/经销产业: XXX大豆食品有限公司创立战略暨发展战略规划咨询
XXX大豆食品有限公司计划利用东北地区的大豆资源优势，生产大豆深加工系列产品。为成功地实现上述发展计划，该公司决定制定大豆深加工产业发展战略规划及其实施策略计划。并委托理德斯普公司协助制定其"发展战略、组织运作战略、组织结构设计和市场营销战略战略"。
- 河北省X县杏仁产业发展战略规划/杏仁科技园发展战略规划/运营体系设计/龙头企业发展战略及运作管理策略制定/市场营销规划与企业形象设计战略咨询
规划的主要目标: 适应中国加入WTO后，中国农产品贸易所面临的挑战与竞争，增强X县杏仁产品在国际市场竞争的地位和竞争实力。建立商品出口创汇基地。创造中国杏仁之乡特色文化品牌和国际杏仁产品名牌。推进杏仁产业化，使本地区农民脱贫致富，振兴地区经济。改善生态环境，建立一个全国中湿带亚干旱区（寒、旱、山区）生态农业发展样板。辐射带动河北地区以及三北地区杏仁产业的发展。实施农业产业结构调整，大力发展有机农业、绿色农业和高效农业，推动农业产业化的进程。实现经济的可持续发展。培育龙头企业，为促进农林产品深加工产业的发展，提供强有力的技术支持和产业发展支持。
- 黑龙江省XXXXXXX有限公司发展战略规划暨企业文化建设战略咨询。
- 中国XX研究院企业文化建设战略咨询。
- 北京XXXX快餐有限责任公司发展战略规划、管理体系设计与企业形象设计。
该公司隶属于北京市西城区某企业集团的控股子公司，也是中国快餐行业的排头兵。为全面提升企业的经营管理水平，该公司决定重新制定发展战略规划、管理模式与管理体系的设计和企业形象策划，建立可持续发展的竞争优势。
- 河南XXXX有限责任公司发展战略规划
河南XXXX有限责任公司为优化企业核心能力和资源配置，决定围绕着现代企业制度的建立，进行产业结构调整、产品结构调整和集团组织整合，以增强企业的竞争能力。该企业拥有纺织品加工企业、服装，机械加工，制药，房地产开发以及第三产业等企业，属于纺织行业的百强企业之一。
- 河南省周口市玫瑰暨玫瑰油综合加工产业规划。
- 中国XX生物技术公司（诊断试剂、工具酶）生物产业发展战略规划。
- 中国XX控股公司组织结构与人力资源管理战略规划。
- 北京XX公司针织服装新产品市场机会调研及营销策划。
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