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首页 > 管理咨询 > 功能别管理咨询领域
 
理德斯普功能别咨询服务特点
>>理德斯普作为战略咨询公司,不断地追求新的经营管理技术,应用于实践,注重其在经营各个环节和整体的整合性和为提高经营效率而制定的各种策略,遵循与企业的成长过程、企业文化相一致的原则,不仅适应于一般的情况,而且对于企业面临的个别经营课题也十分匹配。
>>理德斯普的战略咨询,基于企业生命周期理论,根据企业类型和课题类型,建立战略管理咨询服务体系,着眼点放在产业战略、管理运作、经营基础、经营资源四个方面,为客户提供战略构想方案、综合的课题解决方案和实施运作方案。战略咨询是从个体到整体,从整体到个体,以全方位的视野去审视,并以此作为原点,提出实质性的解决方案。
>>企业面临的经营课题,根据所处的经营环境和市场环境而千差万别。理德斯普作为企业变革的承担者,提供与企业规模、发展相适应的,对经营体制的强化有所贡献的实践的管理咨询。制定相应的对策,为企业的经营改革和组织活化,提供支持。
>>企业面临的经营课题,根据所处的经营环境和市场环境而千差万别。理德斯普的管理咨询服务是在系统的、前瞻性的行业调查、市场调查和企业诊断基础上,运用丰富的分析技术与广泛的变革方法的组合,为客户提供与咨询课题相对应的最佳的管理咨询服务。
>>基于详细的诊断、调查、分析,清晰的界定经营课题,运用丰富的分析技术,广泛的改革方法的组合,在充分的、前瞻性的分析基础上,为客户提供与企业课题相对应的,以特定功能为核心的战略制定咨询服务。在功能别战略制定中,个别功能的专门知识的重要性将增大。
>>理德斯普功能别管理咨询领域:
·经营诊断咨询 ·企业战略咨询 ·组织变革咨询 ·管理技术咨询
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理德斯普功能别管理咨询业务体系

>>如何将企业引向新的成长轨迹?这是我们经常从客户那里得到的询问,这也是理德斯普管理咨询的基本使命。理德斯普认为“企业的战略变革就是一个持续的经营创新过程,经营就是革新,经营就是环境创造,经营革新首先是经营理念的创新”。
>>理德斯普的战略咨询着重协助企业做出正确决策,实现有效的战略变革,进而通过建立长期的战略合作伙伴关系,辅助企业持续的创新与发展。
咨询主题与服务内容
·公司发展战略规划 ·战略产业开发与资源整合 ·管理模式变革 ·商业模式变革
·战略与商业机会研究 ·品牌规划与品牌管理 ·经营过程重组 ·供应链管理
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理德斯普的组织变革和运作管理策略咨询着重帮助企业有效的实施战略,着眼点放在强化管理基础,提升经营品质。
咨询主题与服务内容
·管理体系设计 ·组织结构变革 ·岗位职责设计 ·组织制度设计
·人力资源管理 ·效绩管理咨询 ·企业文化建设 ·学习型组织创建
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>>广义上的管理技术可以分为管理科学和管理艺术两个方面。理德斯普的管理技术咨询是将管理的科学原理应用到企业管理的实践中去,重点向国内企业介绍国际上成功的管理理论、方法与经验,例如“目标管理”、“5S管理”、“精益生产管理”、“标杆管理”、“业务流程重组(BPR)”等,协助企业导入先进的管理模式与管理方法,进而“强化管理基础、提升经营品质”。
咨询主题与服务内容
·目标管理咨询 ·5S管理咨询 ·精益生产管理/JIT ·标杆管理咨询
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理德斯普功能别部分管理咨询主题介绍

·公司(集团)战略咨询 ·价值创造战略咨询 ·组织变革与发展咨询 ·市场战略咨询
·公司经营改革咨询 ·战略产业开发咨询 ·人力资源管理咨询 ·非营利组织管理咨询
 
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