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 如何将企业引向新的成长轨迹是理德斯普战略咨询的基本使命。理德斯普的战略咨询着重协助企业做出正确决策，实现有效的战略变革，进而通过建立长期的战略合作伙伴关系，辅助企业持续的创新与发展。公司高度专业化的强大的产业研究、调查咨询体系，为战略咨询提供了强有力的保证。 |
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| 咨询主题与服务内容 |
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企 业 战 略 规 划 |
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| 公司战略规划属于产业选择任务，回答如何确认行业吸引力，该在哪些行业从事经营活动。理德斯普公司战略规划咨询服务主要协助集团企业或大型企业制定（集团）公司中长期战略与规划，包括总体发展战略规划、业务单元产业规划、组织战略规划以，制定战略选择策略方案和战略实施方案，并进一步提供战略实施的顾问支持。 |
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产业开发战略咨询 |
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| 理德斯普产业开发战略咨询服务重点协助客户制定现有产业调整、产业链整合、新产品开发、新产业开发、新事业领域开发等产业开发战略规划方案与实施方案。基于前瞻性的经济分析、产业分析、技术分析、市场分析、竞争分析和经营资源分析，对新经济、新产业和新产品的创造机制、市场潜力和发展前景进行深入调查、分析和论证，进而围绕新产业开发战略的立项和实施，从产品战略、技术战略、市场营销战略、资源整合战略、商业模式选择、组织战略、技术与经济评价等方面提供系统化的战略决策咨询。 |
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产业开发调查咨询 |
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| 作为理德斯普产业开发战略咨询的重要支撑是理德斯普建立的完善的面向全球的调查咨询体系。调查咨询体系包括：经济调查、产业调查、技术调查、市场调查、用户调查竞争情报调查、标杆瞄准调查、新产业开发商业机会调查，国际化产业调查等，以及国内外产业政策研究，产业竞争环境分析，产业开发前景与市场需求预测、产业发展趋势研究、产业开发模式研究等咨询服务。 |
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企业集团战略设计 |
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企业集团化战略的制定是一项系统工程。理德斯普提供多种业务的大型企业集团战略设计和集团发展战略规划编制的咨询服务。
集团化战略研究课题举例：集团产业经营战略、集团制度创新、公司法人治理结构、董事会与集团企业战略管理，集团科技创新战略研究，集团企业核心竞争能力培育，主业国际竞争力提高，集团新经济增长点培植与可持续发展战略，集团资本运作、资源整合、融资战略等。
集团企业战略选择举例：集团规模经济、密集发展战略、集约化经营、紧密一体化发展、多角化战略；协作、联合、兼并与重组战略；改变规模和布局，跨地区、跨行业、全球化经营战略等。
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集团管控模式设计 |
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理德斯普重点提供大型企业集团母子公司管控模式和组织制度设计咨询服务，主要目的是治疗大企业病，即“战略迷失、组织臃肿和管理失控”。
集团管控模式与组织制度设计的重点议题举例：集团总部功能和价值定位，集团制度创新与经营机制转换，集团组织机构与管理层次优化设计，集团治理结构模式选择，包括集团产权结构、内部组织结构和管控模式和管控结构选择。
集团组织架构形式选择举例：扁平化模式、母子公司模式、事业部制、矩阵制等管控模式的选择。
集团管控体系设计举例：在集团层面、产业层面搭建管控基础平台，在企业层面建立集团管控体系，以及集团投资控制、所有权控制、审计稽核控制、人力资源管理、激励机制、监督与约束机制等组织制度设计。
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管 理 咨 询 案 例 |
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| 理德斯普主要为制造业和综合性企业集团提供高度专业化的公司战略、管理变革、现场管理改善咨询服务。咨询案例涵盖了国民经济的一些典型产业领域。专业化的主题咨询业绩，国际化视野，基于管理咨询实务最佳之经验。 |
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