 公司历史沿革
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| 北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司（以下简称：理德斯普）是从事战略管理咨询的专业公司。主营业务是提供管理咨询和调查与决策咨询服务。理德斯普1998年1月成立，是中国竞争情报学会理事单位、中国咨询业协会会员单位、北京科技咨询业协会管理咨询专业委员会委员单位，2001年被评为“北京科技咨询信誉单位”。 |
| 公司管理模式 |
| 理德斯普公司治理结构规范，采用先进的日本管理模式进行公司管理和业务运作，公司注重专业化发展与核心能力培育，商务运作完全与国际接轨。 |
| 公司主营业务概述 |
| 管理咨询服务 |
| 理德斯普不断追求先进的管理科学的思想与技术，基于企业成功变革的战略思考和实践能力，基于客户企业经营课题的微观差异性，致力于推进企业的“战略变革”与“管理变革”，以提升企业价值创造能力与核心竞争能力为着眼点，辅助客户企业进行持续的战略创新与管理创新，“提升经营品质，强化经营基础”。管理咨询服务主要面向各类企业提供：战略咨询。公司战略规划、战略产业开发、集团化经营、多元化业务整合和企业购并重组，理德斯普强大的产业研究与调查咨询体系，可以为战略咨询提供高度专业化的技术支撑。管理变革。组织结构变革、业务流程重组、管理体系设计、人力资源管理、效绩管理咨询、企业风险管理、企业文化变革和电子商务策略等；现场管理改善咨询。现场管理暨5S/6
S活动、全面设备维护（TPM）、精益生产管理、丰田生产方式/JIT等先进生产管理技术咨询。标杆管理咨询。重点协助客户选择标杆瞄准项目，实施标杆瞄准流程，指导标杆瞄准法的运用，建立标杆瞄准活动策略，协助客户成功推进企业的战略变革与管理变革。 |
| 调查咨询服务 |
理德斯普依托经年累积的丰富产业研究和市场研究经验，以及从国内外众多项目中获得的宝贵经验及专业知识，洞悉新经济环境下产业、技术与市场的运行机制与变化规律，协助客户认识可能面对的挑战，探索新的商业机会，提供专业化的产业调查与决策咨询服务。调查咨询服务主要面向国内外各类企业、大学、研究机构、行业和政府部门。
提供产业战略规划、项目可行性研究、商业机会研究（商业计划书）等决策咨询服务；
提供战略调查及分析、产业调查及分析、国内国际市场调查及分析、技术动向调查及分析、产品调查及分析、用户需求调查及分析、竞争对手调查及分析、标杆瞄准调查及对标分析等专项委托调查咨询服务；
提供按产业/产品类别划分的多用户市场研究报告、专利技术分析报告、新产品新技术资料汇编。 |
| 公司组织结构 |
| 公司的主要业务部门有管理咨询本部与第一产业研究部和第二产业研究部，产业研究既是独立的战略业务单元，也是战略管理咨询的基础支撑部门，这种业务架构在全球的管理咨询行业独具特色。公司辅助后勤系统均采取外包方式。 |
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| 公司咨询人员结构 |
| 公司广纳英才，目前公司咨询人员硕士以上学历占90%，资深咨询顾问占咨询人员的比重为25%左右，理德斯普认为，解决企业经营管理的实际问题，必须依靠经验丰富的专家团队。理德斯普注重咨询人员的基本素质养成与专业素质的提升，咨询人员的素质和能力提升基于严格的基础培训和专业训练。一个合格的管理咨询顾问的基本素质必须建立在“诚信”与“高度的责任感”的基石之上，一名优秀的管理咨询顾问不仅是公司的宝贵资源，而且是全社会的宝贵财富，理德斯普有责任和义务培养这样的咨询顾问。 |
| 公司的核心能力 |
| 调查方法与技术：以全球经济研究为背景，基于微观的产业、技术、产品与市场研究，开发了独特的竞争情报（竞标比超）研究技术、标杆瞄准调查技术和多渠道数据挖掘技术以及数据/信息的分析技术。
战略咨询体系：公司战略规划、产业规划、新商业机会研究、项目（预）可行性研究等研究体系和知识体系，依托与客户长期合作所积累的知识、经验、方法与途径等，特别是与跨国公司等高端客户的长期合作过程中所积累的先进的理论、方法、工具和经验。
管理咨询体系：先进的管理科学理论与企业战略变革与管理变革实践的有机结合，先进的企业诊断方法与技术，丰富的大型企业组织变革与管理变革的实践经验，以及现场管理暨5S活动的丰富经验。
辅助客户有效实施战略变革、流程变革、组织变革、现场管理暨5S活动推进的项目实施能力。 |
