一、提供企业中长期发展战略咨询
公司战略规划的制定是一个集成的决策制定过程。理德斯普以先进的战略管理理论为指导，依托长期服务国内外客户所积累的成功经验，因客户委托的项目内容不同，提供有针对性的战略咨询服务。
战略研究的基本内容包括：研究企业发展的外部环境和发展条件，建立战略愿景目标，描绘发展蓝图，制定发展战略规划方案和战略实施推进策略，构建战略管理、战略执行与控制体系，战略变革推进策略。
1.提供企业中长期发展战略规划编制咨询。
2.提供企业“十二五”规划编制咨询（包括战略规划纲要、重点规划、专项规划）。
3.提供战略性产业开发、业务整合与战略重组、新经济增长点培育等专项战略咨询。
4.提供产业规划、项目可行性研究和商业机会研究咨询；提供新产业开发、新市场开发、新产品开发提供专项委托产业调查和市场调查咨询。
5.提供集团发展战略咨询：理德斯普以先进的战略管理理论为指导，依托长期为国内外集团公司提供战略咨询所积累的成功经验，提供有针对性的集团战略咨询服务。
◇集团发展战略研究：发展战略规划、战略产业开发、资源整合与战略重组、新经济增长点培育。
◇集团管理与变革研究：组织模式研究、组织结构设计、责权体系与管理流程设计、业绩评价体系设计。
◇业务购并重组咨询：目标企业筛选、企业尽职调查、企业价值评估、并购策略研究。
二、战略规划咨询流程
Stage1战略分析与预测
◇外部分析：经济、社会、文化、人口和环境因素分析；政治和法律因素分析；产业、技术与竞争因素分析；全球挑战与不确定性分析。
◇内部分析：内部关键要素、资源与能力分析；业务组合分析、研发与价值链分析；营销与运营管理分析；组织、管理与文化分析、人力资源分析；信息化建设评价等。
Stage2战略任务与战略思考
◇战略任务研究、重大课题研究、公司战略整体思考。
◇发展驱动力、关键性成功指数与战略性商务模式研究。
Stage3战略规划方案制定
◇愿景与战略目标：长期目标、财务目标、战略类型与层次、战略实施方式。
◇战略方案与选择：输入阶段、匹配阶段、决策阶段。
◇整体战略规划、业务单元/产业规划、年度经营目标及计划、财务预测与资金需求分析。
Stage4战略的执行与控制
◇战略实施的管理、运作与人力资源。
◇战略实施的营销、财务与会计、研发、信息化建设。
◇战略评价与控制：评价框架和绩效工具、战略评估和控制体系、权变计划、战略审计。
三、提供企业诊断与组织变革咨询
1.提供管理创新咨询
包括企业发展目标与战略定位；专业化与多元化选择、市场和业务的拆分与整合战略、新产业开发与新业务发展战略；大型集团母子公司管控、总部功能定位研究、集团战略扩张与战略协同、集团一体化经营与运营管理等。
2.提供组织变革咨询
产业集团与战略经营单位经营模式、经营管理体制、组织机构变革、管理体系设计、业务流程重组、人力资源管理、绩效评价体系等。
3.提供管控体系设计
包括投资控制体系、所有权控制、审计稽核体系和预警管理体系设计；人力资源管控设计；所有者约束、经理人约束和控制权约束机制设计；总部人员激励方案与业绩评价制度设计；子公司经营者和高管人员激励机制与业绩评价制度设计。