一、经济危机使中国企业面临着前所未有的更大的发展机遇。
随着2008年以来全球经济危机的影响逐步深化，企业、产业和整个市场遥遥欲坠，有的已经不复存在。然而这些混乱的时期并非失常，而是常态的新面孔。事实上，经济不景气是摇摆不定的动荡时代的一部分。这一时期，整个世界通过全球化和科学技术无情的捆绑在一起，风险和机会并存。然而，灾难总是降临无准备者，而机遇却总是青眯有准备者----那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业。
中国改革开放以来，由于国内经济的高速增长、低成本的运营环境，许多企业都经历了快速增长的过程。然而，这场前所未有的全球性的经济危机，宣告了轻易增长的时代已经结束。出口市场不景气、要素成本上涨、环保压力不断加大，中国的市场经济环境已经发生了较大转变，寻找新的增长模式已经势在必行。公司最高管理者是否真正了解实现本企业增长的最佳途径，实现增长的主要动因是什么？公司业务未来的关键增长点在哪里？这些业务的收入与利润在价值链上如何分布？这些业务中真正的增长机会，是来自于战胜竞争对手、增加市场份额，还是提升业务组合或并购？
中共十七四中会议指出，当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，国际金融危机影响深远，世界经济格局发生新变化，国际力量对比出现新态势，全球思想文化交流交融交锋呈现新特点，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈，给我国发展带来新的机遇和挑战。我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，我国正处在进一步发展的重要战略机遇期，在新的历史起点上向前迈进。
当前国际经济大循环新的形势，中国新一轮经济增长方式的调整、产业结构调整和升级，新一轮区域振兴和产业振兴战略的实施，以及中国大力推进循环经济的国策，将使中国企业面临着前所未有的更大的发展机遇。
二、理德斯普将以全新的战略思维，国际化视野，为企业提供经济经济复苏期战略咨询。
第一、制定新的企业发展战略与规划，迎接新一轮经济发展周期的到来。
第二、建立企业管理新策略，提供应对经济复苏期企业管理创新策略。
理德斯普作为战略咨询公司未雨绸缪，于2007年底成功的预测到经济危机的可能发生，并且制定了应对经济危机的策略，成功地应对了经济危机的挑战。
三、中国的商业环境已经发生较大的转变，如何重新认识企业的增长，寻找新的增长模式已经势在必行。
中国改革开放以来，由于中国经济的强劲增长和低成本的运营环境，许多中国企业都经历了持续增长的大好时光。然而, 全球经济危机的不期而遇，宣告了在中国轻易便可实现增长的年代已经结束，如今，出口市场不景气、劳动力及其他要素成本上涨、环保压力不断加大。中国的商业环境已经发生较大的转变，如何重新认识企业的增长，寻找新的增长模式已经势在必行。
为了有效应对经济危机的挑战，企业管理者需要清楚的了解公司业务未来的关键增长点在哪里，了解公司业务的收入与利润在价值链上的分布，了解公司业务中的真正增长机会，判断哪些增长来自于战胜竞争对手，哪些增长来自于增加市场份额，哪些增长来自于提升公司的业务组合或并购……
四、企业如何提升创新能力并最大限度地降低脆弱性并利用机会，重新考虑在经济衰退和其他动荡的条件下的企业竞争战略，把自己置于竞争对手之前。
在全球经济之间的联系和相互依赖性日渐增强的今天，我们已经进入新常态经济时代，即动荡和不稳定将作为一种常态存在，而且更加不可预测，这将给企业发展带来更大的风险。
随着2009年金融危机的影响逐步深化，企业、产业和整个市场摇摇欲坠，甚至已经不复存在。动荡不可能很快结束。这些混乱的时期并非失常，而是常态的新面孔。事实上，经济不景气是动荡时代持续摇摆不定的一部分，这个时期，世界通过全球化和技术无情地捆在一起的，风险和机会在各地迅速蔓延。企业如何成功驾驭动荡并取得成功，度过目前的经济不景气，也为了在未来的跌宕起伏中取胜。
这个世界灾难总是降临无准备者，机遇却总是青睐有准备者-那些强有力的、有能力迅速预见并有效应对潜在威胁的企业。一些企业由于面临混乱束手无策而濒临破产，可以为企业的战略决策提供借鉴和参考。
五、在全球经济之间的联系和相互依赖性日渐增强的今天，企业如何成功渡过当前的经济危机，并在未来的跌宕起伏中保持长期繁荣，制定在动荡、不确定时代的企业管理新策略。
第一，企业管理者要研判影响造成经济衰退的动因，重塑自己的思维，采取新的战略行动，在新的经济发展环境下，尽量降低企业的脆弱性，迎接企业面临的新的机遇和挑战。
第二，企业管理者要慎重考虑如何进行组织变革、管理变革，采取新的运营管理策略，制定早期预警系统，从而发现外部环境中的动荡，构想新的远景方案和发展战略，整合、凝聚新的、强有力的组织力量来果断、快速地处理面临的诸多问题，走出困境。
第三，重启战略思维，采取新的战略行动，重视企业内关键管理职能短期业绩的改善并兼顾中长期绩效。
第四，在面临着削减预算压力的不确定时期，如何着眼于外来，强化企业的销售和营销战略，稳固客户基础。
第五，合理平衡企业的短期和中长期需求，以维护和建立能够在未来多年生存并繁荣发展的成功企业。
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