理德斯普提供企业生产运营系统管理改善、生产运营效率提升、生产现场管理改善，企业物流与供应链系统优化等生产运营管理咨询服务。
1.生产运营系统优化设计咨询
在对企业生产运营系统的管理与运行现状诊断与评价基础上，对公司运营管理模式、运营管理体制、运营管理控制系统进行优化设计，并建立企业生产运营标杆管理体系。
2.现场管理改善（5S/6S）咨询
理德斯普现场管理改善咨询，协助客户全面导入5S/6S管理方法与技术，并指导其有效运用，包括制定5S/6S活动目标和计划、建立5S/6S活动推进体制，开展5S/6S活动教育和培训，分阶段推进5S/6S活动，建立5S/6S活动策略和维护策略，结合5S/6S活动推进，分阶段开展专项治理活动，显著改善生产现场面貌。通过现场管理改善活动暨5S管理咨询，降低生产成本，提升劳动生产率，提升产品与服务的品质，提升顾客满意度，提升员工素养，进而提升企业的现场整体管理水平和业绩表现，巩固企业生产系统的基础管理平台。
3.物流合理化与供应链改革咨询
理德斯普物流合理化咨询，重点为企业提供企业厂区内物资储存合理化和物流结构合理化方案设计，并协助实施推进。通过物流合理化咨询确立企业科学的物流系统管理体制，优化物资仓储和物流管理流程，规范物流现场管理，建立规范的物资管理统计制度和报表体系，为实现物流过程的信息化提供支撑，建立物流成本控制制度和绩效管理办法，建立物资风险管理与监控体系。
理德斯普物流合理化咨询，重点为客户提供企业供应链系统现状分析及评价，提供供应链组织结构、管理流程、信息管理、绩效管理和人力资源管理设计；提供企业的销售/研发/生产/采购系统整合设计；提供运输与仓储配送系统规划，仓储外包、供应商与客户关系管理规划设计咨询。